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導(dǎo)讀

25年產能提升，四分之一個(gè)世紀(jì)適應性，卓立漢光品牌從橫空出世到領(lǐng)*光電行業(yè)，讓我們跟隨儀器信息網(wǎng)的報(bào)道通過活化，通過(guò)卓立兩代“追光者”的講述面向，開(kāi)啟這場(chǎng)逐夢(mèng)之旅。

報(bào)道內(nèi)容

25載光影不熄《儀器追夢(mèng)人》卓立漢光合集：卓立兩代人的追光之路

一個(gè)品牌的塑造研學體驗，一種精神的形成往往是可遇不可求的過(guò)程建設項目。卓立漢光在眾多品牌當(dāng)中，絕對(duì)是具備“個(gè)性”的落實落細。他們?cè)谑兰o(jì)之交橫空出世相結合，拒絕浮躁與“拔苗助長(zhǎng)”，一步一個(gè)腳印製高點項目，穩(wěn)步夯實(shí)的奠定基礎(chǔ)為產業發展。這也是卓立25年研發(fā)，市場(chǎng)有所增加，用戶服務(wù)始終貫徹的性格——即卓立漢光創(chuàng)始人丁良成先生反復(fù)提到的“本分”各項要求。

卓立漢光創(chuàng)始人丁良成先生更高要求，一位科班出身的“光電人”，彼時(shí)在北京光學(xué)儀器廠工作的他新技術，深感國(guó)產(chǎn)儀器尚未有能夠與國(guó)際品牌一爭(zhēng)高下的產(chǎn)品共同學習。因此，一個(gè)“順其自然”的想法誕生深入，丁良成決定跳出舒適圈效高，做點(diǎn)中國(guó)人自己值得驕傲的事。

往后的十余年全會精神，從代理到自研系統穩定性、從光機(jī)座到光譜儀，丁良成與卓立初代團(tuán)隊(duì)埋頭苦干集中展示，當(dāng)談到早期的企業(yè)指導(dǎo)思想和宗旨的時(shí)候實力增強，丁良成認(rèn)為：“只是本分的做事、為了市場(chǎng)需求而研發(fā)適合用戶使用的產(chǎn)品探索創新砣轮悄?！?/span>

創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，起步階段尤是如此配套設備。在丁良成的壓力下，卓立的第一批光機(jī)座順利生產(chǎn)出來(lái)相對開放，當(dāng)產(chǎn)品拿到第一個(gè)客戶面前時(shí)推進高水平，他們對(duì)初代產(chǎn)品的技術(shù)與工藝還有更高的期待，不過(guò)依舊原價(jià)購(gòu)買了產(chǎn)品拓展應用。這對(duì)卓立團(tuán)隊(duì)與丁良成帶來(lái)了極大觸動(dòng)生產創效，成為卓立做好用戶的產(chǎn)品的驅(qū)動(dòng)力。

丁良成還提到：卓立的發(fā)展管理，始終堅(jiān)持以人為本優化上下，不管是用戶還是員工，產(chǎn)品的使用體驗(yàn)與工作體驗(yàn)是重中之重模樣。一家員工的公司生產體系，一家讓員工擁有創(chuàng)業(yè)感，愿意分享成功喜悅的企業(yè)會(huì)極大地增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力很重要，也為個(gè)人的力量創(chuàng)造最大價(jià)值能力和水平。因此，在2004年異常狀況，丁良成與卓立做了一個(gè)大膽的決定研究，讓員工持股，成為卓立的主人應用創新。

與丁良成先生相處的幾個(gè)小時(shí)提高，如果用一句話形容，我們認(rèn)為是“涓涓細(xì)流般的堅(jiān)韌”，他談吐優(yōu)雅交流，平靜的講述25載的風(fēng)云變幻基礎，平坦與艱辛。也正是這種“本分”充分發揮、“沉穩(wěn)”的風(fēng)度高質量，使丁良成與卓立漢光獨(dú)*魅力。

《光影獵手的一天》——紀(jì)錄三位卓立人的八小時(shí)

“把業(yè)務(wù)放心的交給現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)選擇適用，我會(huì)在背后提供必要的支持”管理，丁良成先生一直以來(lái)都很重視對(duì)業(yè)務(wù)骨干與管理人才的培養(yǎng)。而以張志濤業務指導、董磊改進措施、陳興海三人組成的企業(yè)管理、銷售市場(chǎng)與產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)也做到了不負(fù)眾望長足發展，在各自領(lǐng)域出色的完成管理與業(yè)務(wù)工作今年，本期欄目，我們跟隨三位卓立人在分別位于北京通州結構不合理、懷柔動手能力，上海的卓立總部，卓立分析儀器意見征詢，上海分公司提升。紀(jì)錄他們的8小時(shí)工作，聆聽(tīng)關(guān)于卓立主要業(yè)務(wù)線的發(fā)展故事的必然要求。

卓立漢光現(xiàn)任總經(jīng)理張志濤先生是市場(chǎng)行銷工作出身研究成果，對(duì)于產(chǎn)品與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，張志濤首先提到的就是聆聽(tīng)用戶的聲音完善好，對(duì)于企業(yè)管理同樣如此大面積，聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)，與不同業(yè)務(wù)線的員工保持交流問題分析，時(shí)刻了解一線動(dòng)態(tài)是張志濤的工作習(xí)慣培養，也為卓立能夠第一時(shí)間了解用戶聲音，了解企業(yè)動(dòng)向更加完善，提供專業(yè)建議的窗口推動。

卓立漢光副總經(jīng)理董磊先生的一天是忙碌的，用他的話說(shuō)：“他19年來(lái)很少待在辦公室資源配置，到用戶那里信息，才能快速獲得用戶需求，向研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供最快速高效的用戶反饋大力發展，給予服務(wù)與支持豐富內涵〉忍攸c！?/span>

負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)工作的卓立漢光副總經(jīng)理陳興海是卓立漢光的*一位博士，大家親切的稱其為“陳博士”多種，從最初小規(guī)模研發(fā)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在逐漸壯大將進一步，從摸石頭過(guò)河到豐富先進(jìn)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，陳興海的工作日常是“本分”中時(shí)刻探索新知發展成就，卓立的每一代產(chǎn)品都是一次向過(guò)去的總結(jié)與向未來(lái)的挑戰(zhàn)成就。

談到卓立發(fā)展的下一階段，我們也與負(fù)責(zé)卓立質(zhì)量檢驗(yàn)開展面對面，生產(chǎn)把關(guān)的邵總系統，負(fù)責(zé)人力資源管理，品牌形象設(shè)計(jì)進一步提升，企業(yè)發(fā)展空間廣闊、企業(yè)文化建設(shè)的丁岳總討論了關(guān)于卓立漢光產(chǎn)品交付中的質(zhì)量把關(guān)與標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)改革創新，企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容知識和技能，并在卓立漢光25周年系列第三集欄目中，與上述兩位負(fù)責(zé)人與各業(yè)務(wù)線主管新模式、員工利用問(wèn)答的形式實現，展示卓立在日常研發(fā)、生產(chǎn)組織了、質(zhì)檢服務體系、銷售、用戶服務(wù)環(huán)節(jié)的那些不為人知的寶貴故事服務為一體，敬請(qǐng)期待問題！

過(guò)去的25年逐漸顯現，卓立漢光從嶄露頭角到享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的光電儀器廠商全會精神，他們用產(chǎn)品與服務(wù)獲得了廣大用戶的認(rèn)可，這是一個(gè)充滿艱險(xiǎn)與挑戰(zhàn)拓展基地，但磨練自身的過(guò)程集中展示，也正是過(guò)去的種種阻礙塑造了今天的卓立精神。如今體系流動性，丁良成先生已經(jīng)有了新的人生規(guī)劃探索創新，對(duì)于卓立漢光的企業(yè)管理，業(yè)務(wù)發(fā)展實現了超越，他更希望交給中堅(jiān)力量新產品，交給過(guò)去值得信賴的老戰(zhàn)友們，交給每一位卓立“追光者”創新能力，卓立漢光兩代掌舵人的星火傳承新品技，是卓立精神的最美詮釋範圍。正如張志濤，董磊紮實做，陳興海在訪談中反復(fù)提到的：卓立的下一階段空間廣闊，是走向國(guó)際化，走向一線*牌的征途提供深度撮合服務，是國(guó)產(chǎn)儀器邁向世界的追光之路服務品質。