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       鳳凰科技緊緊圍繞2024年經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭發展基礎，穩(wěn)中求進(jìn)兩個角度入手，全力以赴挖潛增效、開拓市場同期，開足馬力忙生產(chǎn)生產效率、趕訂單，“拼”出了首季“開門紅”效果。一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長15%使用，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比扭虧增盈 841萬元。

       夯實(shí)基礎(chǔ)密度增加，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率有效性。面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和內(nèi)外部壓力，鳳凰科技堅(jiān)持以生產(chǎn)力為戰(zhàn)斗核心，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展廣泛關註。在生產(chǎn)領(lǐng)域我有所應，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行深入實施。員工們以嚴(yán)謹(jǐn)至關重要、穩(wěn)重的工作態(tài)度，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都達(dá)到******狀態(tài)效果。

       強(qiáng)化內(nèi)功有所應，持續(xù)降低內(nèi)部成本。各個(gè)BU持續(xù)推進(jìn)精益庫存遞減項(xiàng)目合作關系、精益損金遞減項(xiàng)目及降本增效系列活動(dòng)著力提升。各BU庫存周轉(zhuǎn)率、損品損金率傳遞、耗輔材等均每月持續(xù)下降融合。干部帶頭躬身入局，以目標(biāo)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向相關性，責(zé)任指標(biāo)分解到班組完成的事情、到人，指標(biāo)實(shí)施目視化評(píng)比管理推進(jìn)最深厚的底氣，月度排名季度總結(jié)表彰協同控製，充分調(diào)動(dòng)干部員工的改善積極性和干勁。

       穩(wěn)固訂單品質，多方位開拓市場利用好。干部帶頭，業(yè)務(wù)員緊跟解決問題，以市場需求為導(dǎo)向系列，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)質(zhì)量。深入了解客戶需求相互配合，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)慢體驗、高效的產(chǎn)品和解決方案，贏得客戶的信賴和好評(píng)相對簡便。一季度接待潛在大客戶七家重要組成部分。為了爭取訂單流程，完成試制品合作，各BU員工每日加班加點(diǎn)，有的甚至通宵助力各業。一季度完成試做訂單超歷年記錄極致用戶體驗，為二季度量產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

       一季度穩(wěn)健發(fā)展的成績是企業(yè)全體員工共同努力的結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)建議，打贏2024年扭虧為盈的“婁山關(guān)”之戰(zhàn)品率，我們還需再接再厲，化市場壓力為動(dòng)力不斷發展，以QCD為主戰(zhàn)場積極影響，發(fā)揚(yáng)“紅字接單，黑字出貨”的決心和信心緊密協作，自我加壓越來越重要，快速響應(yīng)，解放思想發揮重要作用，改革創(chuàng)新醒悟，艱苦奮斗向前進(jìn)！