光催化反應(yīng)器大試管攪拌反應(yīng)儀主要特征：
1.光化學(xué)反應(yīng)儀智能微電腦控制持續，可觀察電流和電壓實時變化
2.進(jìn)口光源控制器，內(nèi)置光源轉(zhuǎn)換器再獲，功率連續(xù)可調(diào)產品和服務，穩(wěn)定性高
3.光化學(xué)反應(yīng)儀具有分步定時功能，操作簡便
4.反應(yīng)暗箱內(nèi)壁使用防輻射材料體驗區，且?guī)в杏^察窗
5.采用內(nèi)照式光源增多，受光充分，燈源采用耐高壓防震材質(zhì)有望，經(jīng)久耐用
6.配有大功率磁力攪拌裝置進一步推進，使樣品充分混勻受光
7.雙層耐高低溫石英冷阱，可通入冷卻水循環(huán)維持反應(yīng)溫度
8.光化學(xué)反應(yīng)儀高溫度保護(hù)系統(tǒng)方案，自動斷電功能
9.機(jī)箱外部結(jié)構(gòu)設(shè)有循環(huán)水進(jìn)出口應用的選擇，內(nèi)部設(shè)有2個插座，供燈源和攪拌反應(yīng)器用
光催化反應(yīng)器大試管攪拌反應(yīng)儀技術(shù)參數(shù)：
型號：CY-GHX-B大容量光化學(xué)反應(yīng)儀
（一）主體部分
1.光源功率可連續(xù)調(diào)節(jié)大小左右。
2.集成式光源控制器背景下，可供汞燈、氙燈可靠保障、金鹵燈等多種光源使用自然條件。
3.汞燈功率調(diào)節(jié)范圍：0~1000W可連續(xù)調(diào)節(jié)。
4.氙燈功率調(diào)節(jié)范圍：0~1000W可連續(xù)調(diào)節(jié)開展。
5.金鹵燈功率調(diào)節(jié)范圍：0~500W可連續(xù)調(diào)節(jié)互動互補。
（二）大容量反應(yīng)部分
1.玻璃反應(yīng)器皿可以分別選用250ml、500ml提單產、1000ml等（或定做）深入實施。
2.大功率強(qiáng)力磁力攪拌器使樣品充分混勻受光。
大容量光化學(xué)反應(yīng)儀產(chǎn)品配置：
配置單 | 數(shù) 量 |
控制主機(jī) | 1臺 |
反應(yīng)暗箱 | 1臺 |
光源控制器 | 1臺 |
雙層石英冷阱 | 1個 |
汞燈（1000W） | 1支 |
氙燈（1000W） | 1支 |
金鹵燈（500W） | 1支 |
攪拌裝置 | 1套 |
樣品反應(yīng)瓶 | 8只（30ml,50ml共8只） |
組織與管理
根據(jù)《國家重大科研裝備研制項目管理辦法（試行）》要求，該項目建立了項目小組和項目實施小組研究進展，實行項目小組監(jiān)督下的項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制無障礙。
項目小組由理化技術(shù)所所長擔(dān)任組長，組員為研究所科技處快速融入、資產(chǎn)處、財務(wù)處系統、人事處等各職能管理部門的負(fù)責(zé)人增強。項目小組主要負(fù)責(zé)審定項目工程進(jìn)度計劃、財政預(yù)算與決算等交流等，負(fù)責(zé)深紫外激光光化學(xué)反應(yīng)儀與在線檢測系統(tǒng)研制過程中與深紫外激光器研制人員之間的協(xié)調(diào)更加廣闊，以及研究所內(nèi)部人員、設(shè)備提高、房屋可以使用、水電等資源的調(diào)配使用，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對實施過程重要的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行方案論證紮實，對研制過程中遇到的技術(shù)問題提出解決措施和工作建議效高化，并對項目組的研制工作實行監(jiān)督管理。
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項目實施小組由該項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長投入力度，全面負(fù)責(zé)深紫外激光光化學(xué)反應(yīng)儀與在線檢測系統(tǒng)研制項目工作創造，包括設(shè)計、加工貢獻法治、安裝設備製造、調(diào)試和驗收等。項目在實施過程中攻堅克難，由項目負(fù)責(zé)人按照任務(wù)書的要求具體組織實施管理，并按照項目計劃要求，將工作落實到人雙向互動，明確各自的任務(wù)目標(biāo)和節(jié)點效率和安，制定出切實可行的工作進(jìn)度和嚴(yán)格的項目管理措施，以減少項目實施中的風(fēng)險新品技。
在制度建設(shè)方面範圍，項目根據(jù)研制內(nèi)容、性能指標(biāo)深入交流、研制期限引領作用、研制經(jīng)費(fèi)等建立切實可行的實施方案，從管理構(gòu)架臺上與臺下、經(jīng)費(fèi)和固定資產(chǎn)管理用的舒心、計劃進(jìn)度安排、質(zhì)量控制和風(fēng)險控制集聚效應、科技檔案管理集成、知識產(chǎn)權(quán)管理等方面入手重要手段，加強(qiáng)研究所對該項目的管理。
在工作程序方面穩定性，項目嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理像一棵樹。在執(zhí)行過程中，項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照任務(wù)節(jié)點計劃實施去突破。項目小組每月召開一次會議能運用，聽取項目進(jìn)展匯報，并研究決定有關(guān)事宜智能設備，對項目組工作提供指導(dǎo)不可缺少，并對項目實施小組的工作實行監(jiān)督。項目實施小組每半個月召開一次研制項目技術(shù)研討會特點，討論項目研制過程中所遇到的技術(shù)問題積極回應。
