【中國儀器網(wǎng) 時事聚焦】“在外面流浪了24年重要作用,(新飛)又是國家的企業(yè)了,這個牌子(新飛品牌)有救了習慣。”一位新飛退休高管接受電話采訪時邊哭邊說充足。昔日電視中“新飛廣告做得好,不如新飛冰箱好”的廣告詞鋪天蓋地的積極性,今日這家老牌廠商卻落得無人問津綠色化發展,被曾經(jīng)的對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下生產效率。不過,在兩次陷入破產(chǎn)重組之后效果,新飛終于等到了康佳集團(tuán)的接手使用。它的衰落與重生一時間成為人們熱議的話題,也為儀器儀表企業(yè)帶來了啟示密度增加。
新飛回來了有效性!
老牌廠商如何屹立不倒?
敢于變革機遇與挑戰,堅持初心
聽說昔日的冰箱巨頭即將重生廣泛關註,不少“80后”紛紛曬出家里的新飛冰箱。從照片上看雖然已經(jīng)有些老舊集成技術,款式也落伍了就能壓製,但是網(wǎng)友們都對它的質(zhì)量不吝贊美。有人說適應能力,他們家買的新飛冰箱用了14年從來沒有壞過更優美,到現(xiàn)在仍然很好。還有人夸起了新飛的售后服務(wù)防控,不僅效率高成效與經驗、態(tài)度好,收費(fèi)還不高深刻內涵。聽說傳遞,當(dāng)年誰家里有臺新飛冰箱都是值得拿出來夸耀的事,能去新飛上班還是不少人的夢想深入闡釋。
或許這就是老一代國產(chǎn)廠商的魅力所在相關性,在儀器儀表行業(yè)也有著一批備受用戶支持和信賴的老牌廠商。創(chuàng)建于1953年的上海光學(xué)儀器廠是國內(nèi)早成立大型綜合類光學(xué)儀器的生產(chǎn)企業(yè)物聯與互聯,以顯微鏡穩定、光學(xué)儀器等產(chǎn)品見長,在國內(nèi)久負(fù)盛名供給。經(jīng)過了后期重組改制之后優勢與挑戰,如今劃分為多家公司,繼續(xù)活躍在國產(chǎn)儀器行業(yè)解決方案。與上海光學(xué)儀器廠殊途同歸的是趨勢,興建于1959年的北京分析儀器廠則是與北京第二光學(xué)儀器廠組建為了如今的北京北分瑞利分析儀器公司,在國內(nèi)市場上也一直處于地位作用。雖然上海光學(xué)儀器廠和北京分析儀器廠的命運(yùn)一分一合相互配合,但他們能夠長期屹立不倒的原因,歸根結(jié)底還是在于敢于變革和堅持初心著力增加。
新飛不“新”智能化,何以騰飛科技實力?
儀器儀表企業(yè)不能死守鐵飯碗
新飛的衰落很大原因在于企業(yè)體制變革的失敗,缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品建設,所以才會被市場淘汰在此基礎上。茍日新,日日新前來體驗,又日新自主研發。新鄉(xiāng)之新,在于常新更加廣闊。無論是所在地還是品牌名稱都帶有“新”字的新飛品率,卻沒有真正做到一個“新”字。雖然新飛冰箱質(zhì)量確實過硬不斷發展,但是隨著時代的變遷,消費(fèi)者的需求已經(jīng)發(fā)生變遷自動化方案。相比于業(yè)務(wù)越來越多樣的同行緊密協作,僅僅依靠一臺冰箱的新飛是難以繼續(xù)在家電市場立足的。因此線上線下,如今新飛涅槃重生發揮重要作用,必然免不了涉及新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品數據顯示。這也能解釋為何新飛回歸的時候要宣告進(jìn)軍智能家電高質量,因為他們已經(jīng)落后同行太久了。
同樣記得牢,儀器儀表企業(yè)也不能僅憑一兩款主打產(chǎn)品在市場上打拼註入了新的力量。今天推出的
色譜儀或許是業(yè)界先進(jìn)的,但是明天就可能被同質(zhì)化甚至被淘汰更多可能性。更何況去創新,現(xiàn)在不少用戶還有“配套購買”的消費(fèi)習(xí)慣,在別家“一網(wǎng)打盡”之后緊迫性,沒有必要再單獨為了一臺儀器來找你購買結構。身處技術(shù)門檻較高的行業(yè)當(dāng)中,儀器儀表廠商應(yīng)當(dāng)認(rèn)清現(xiàn)在市場競爭的本質(zhì)就是創(chuàng)新力的競爭聽得懂。在競爭如此激烈的市場中應用優勢,死守鐵飯碗,無疑是逆水行舟全方位,不進(jìn)則退高效節能。
不合格的管理者,飛不動的新飛
管理失職足以摧毀一家企業(yè)
在業(yè)界人士看來深刻認識,另一個幾乎摧毀新飛的原因在于企業(yè)體制變革帶來的管理問題核心技術。前文提到應用提升,上海光學(xué)儀器廠和北京分析儀器廠都通過改制成功走到了今天,那么新飛為何沒能延續(xù)往日的榮光創造性?新飛的老員工曾經(jīng)感嘆道發展的關鍵,自豐隆當(dāng)家后,管理層再也不像以往那樣夾道歡迎員工春節(jié)后上班了規模設備。“空降”的職業(yè)經(jīng)理人真諦所在,理念也與新飛原有的體系格格不入。更不用說員工工資遲遲不漲競爭力、研發(fā)投入降低充分、創(chuàng)新人才短缺等問題,這些都是管理者的“鍋”集聚。
現(xiàn)代制造業(yè)對企業(yè)管理的重視度已經(jīng)不同于往日競爭力。有新飛作為前車之鑒,儀器儀表企業(yè)也不能忽視企業(yè)管理的重要性狀況。大到企業(yè)并購機製性梗阻、重組、上市以及管理層變更全過程,小到員工薪資集成應用、企業(yè)活動,都關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展不負眾望。眾所周知的“并購狂魔”賽默飛體量龐大高效流通,不少業(yè)務(wù)和收入都是靠并購得到的。雖然賽默飛的并購行為相當(dāng)頻繁精準調控,但是管理層都有著自己的計劃和考量功能。為了調(diào)動員工的積極性,不少儀器企業(yè)采取內(nèi)部升職的方式機遇與挑戰,盡量避免“空降”管理者廣泛關註。即便是被珀金埃爾默收購的上海
光譜依然能夠保有原來的品牌、組織架構(gòu)共創輝煌,這也是出于保證上海光譜持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的具有重要意義。相比之下,接手了新飛的豐隆把曾經(jīng)的一副好牌打得稀爛大部分,讓無數(shù)新飛老員工看著自己二三十年的心血毀于一旦強大的功能。
滄海桑田,時過境遷解決方案。曾經(jīng)不起眼的新秀已然一躍而為業(yè)界優勢,曾經(jīng)“死磕”的競爭對手銷聲匿跡。從噩夢中醒來后增產,留給新飛的機(jī)會并不算多便利性。未來能否“起死回生”方法,還要看新東家能否“妙手回春”。同樣身處于制造業(yè)的儀器儀表廠商尤其是老牌企業(yè)提供有力支撐,應(yīng)該從新飛的故事中學(xué)到自己安身立命的道理切實把製度,多多反思才能不再重蹈前人覆轍。
昵稱 驗證碼 請輸入正確驗證碼
所有評論僅代表網(wǎng)友意見保持穩定,與本站立場無關(guān)