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洗腦“神藥”神壇跌落 給儀器行業(yè)敲響警鐘

2019-03-07 14:45:35來源:中國儀器網(wǎng)關(guān)鍵詞:莎普愛思閱讀量:3313
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  【中國儀器網(wǎng) 本網(wǎng)原創(chuàng)】 2017年12月2日約定管轄,莎普愛思遭遇了一場“虛假廣告”風(fēng)波。事件起因是“丁香醫(yī)生”公眾號發(fā)布了一篇名為《一年狂賣7.5億的洗腦神藥創新的技術,請放過中國老人》的文章發揮,指出莎普愛思滴眼液對治療白內(nèi)障無效并涉嫌虛假宣傳。
 

洗腦“神藥”神壇跌落
 
  莎普愛思的“神壇跌落”
 
  該事件在引發(fā)社會(huì)持續(xù)關(guān)注的同時(shí)就此掀開,國家食藥監(jiān)總局長足發展、浙江省食藥監(jiān)局先后發(fā)布通知今年,督促莎普愛思生產(chǎn)企業(yè)盡快啟動(dòng)臨床有效性試驗(yàn),并于三年內(nèi)將評價(jià)結(jié)果報(bào)告總局藥品審評中心結構不合理。12月7日動手能力,莎普愛思遭遇股價(jià)“三連跌”,緊急申請停牌意見征詢。12月16日提升,莎普愛思用一份長43頁、多達(dá)2萬字的公告予以回應(yīng)的必然要求,堅(jiān)稱藥物療效確切研究成果。不過此時(shí)公眾輿論已難挽回,“神藥”莎普愛思芐氨酸滴眼液跌落神壇完善好。
 
  經(jīng)歷該風(fēng)波后大面積,莎普愛思股票一度連續(xù)停牌,到了2018年問題分析,股票成交量依然處于下跌趨勢培養。1月17日又有消息傳來,莎普愛思“一次性單劑量藥用低密度聚乙烯滴眼劑瓶”被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局因創(chuàng)新性不足宣布無效更加完善。一瓶小小滴眼液暴露出了莎普愛思產(chǎn)品單一形式、創(chuàng)新不足的問題。
 
  莎普愛思的神壇跌落支撐作用,不僅給其他醫(yī)藥企業(yè)帶來警醒左右,也給整個(gè)中國制造業(yè)敲響了警鐘。有人認(rèn)為綜合措施,世界上幾乎沒有哪個(gè)國家和地區(qū)像我們這樣可靠保障,消耗如此之多的資金,引進(jìn)如此之多的技術(shù)設計標準,而主要技術(shù)仍受制于人多種,技術(shù)對外依存度仍高達(dá)50%左右。創(chuàng)新能力不足一直是中國制造業(yè)發(fā)展的大隱憂充分發揮。而作為制造業(yè)當(dāng)中的重要產(chǎn)業(yè)之一發展成就,儀器行業(yè)長期以來也面臨著同樣的問題。
 
  產(chǎn)品單一 隱憂重重
 
  據(jù)了解重要方式,莎普愛思一直以來都依靠單一產(chǎn)品滴眼液支撐業(yè)績開展面對面,2016年報(bào)顯示,其滴眼液產(chǎn)品營收占了總收入的77%非常重要。事實(shí)上進一步提升,單一產(chǎn)品策略并非毫無優(yōu)勢。它可以讓公司集中優(yōu)勢,為單一產(chǎn)品的運(yùn)營投入更多資源改革創新。公司可以通過技術(shù)知識和技能,來超越競爭對手,以保持長期的技術(shù)優(yōu)勢和競爭力新模式。對于規(guī)模不大實現、實(shí)力有限的儀器企業(yè)來說,先做好一款產(chǎn)品比起拓展業(yè)務(wù)更為重要組織了。所以服務體系,當(dāng)賽默飛、珀金埃爾默等大咖熱衷于收購業(yè)務(wù)的同時(shí)搶抓機遇,國內(nèi)資金有限的儀器企業(yè)不必跟著效仿分析,業(yè)務(wù)太多反而容易拖垮企業(yè),造成資金鏈斷裂全面闡釋。
 
  不過產(chǎn)品單一就如同把雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子非常激烈,一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題,公司整體收入就會(huì)受到影響引人註目。儀器產(chǎn)品和醫(yī)藥類產(chǎn)品類似實力增強,普遍都是依靠消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度而生存,用戶粘性較高共享。不過這種穩(wěn)定性一旦被打破,也就意味著全局崩盤方式之一。此次莎普愛思的股價(jià)大跌生動,市值蒸發(fā)超過20億,未嘗不是其產(chǎn)品單一的結(jié)果創新能力。如果旗下產(chǎn)品更加多元化新品技,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)有所提高,一籃子雞蛋也不至于都砸的稀巴爛求得平衡〖檶嵶??梢哉f,單一產(chǎn)品策略是生存之道至關重要,但恐怕并非長久生存之道提供深度撮合服務。
 
  輕研發(fā)重廣告?行不通的發生!
 
  按理說組成部分,單一產(chǎn)品策略的公司,就更應(yīng)該注重產(chǎn)品的研發(fā)新的動力〉倪^程中?梢圆煌瞥鲂庐a(chǎn)品,不拓展新業(yè)務(wù)廣泛關註,但也不能總是“吃老本”促進進步“l力?上У氖牵覀兛吹缴諓鬯疾⒎菦]有投入迎來新的篇章,只是他們更多的是對廣告加大投入共創美好。2016年,當(dāng)莎普愛思為廣告投入2.62億元的同時(shí)空白區,研發(fā)支出僅花了2902.44萬元協調機製。這種“輕研發(fā)重廣告”的發(fā)展模式對于采用單一產(chǎn)品策略的企業(yè)來說十分不利。由于研發(fā)投入的不足形勢,莎普愛思的產(chǎn)品在技術(shù)層面長期停擺實踐者,漸漸消耗了它的技術(shù)優(yōu)勢。
 
  同樣的約定管轄,我們看見儀器行業(yè)長期處于同質(zhì)化競爭的怪圈數據。為了在競爭中占有優(yōu)勢,一些企業(yè)在營銷渠道建設(shè)大幅拓展、營銷隊(duì)伍等方面投入大量資源發行速度,建立起了龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品名聲雖然打響了與時俱進,但是僅僅依賴廣告營銷卻走不遠(yuǎn)⌒阅?,F(xiàn)階段,占據(jù)國內(nèi)儀器行業(yè)四分之三乃至更多市場份額的公司綜合運用,主要有安捷倫供給、賽默飛、島津等一些較大的國外企業(yè)實事求是,國內(nèi)企業(yè)少之又少進行探討。
 
  曾經(jīng)有位院士說過,國內(nèi)企業(yè)沒幾個(gè)能真正潛心搞研究服務水平,大部分的公司在發(fā)展中往往只注重怎么把生產(chǎn)的儀器通過各種手段賣出去最新。他們希望用更加靈活地營銷手段去銷售自己的產(chǎn)品,而不是靠著自己產(chǎn)品先進(jìn)的技術(shù)去銷售處理方法。這大概就是中外企業(yè)的不同之處了重要作用。實(shí)際上,大到一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)習慣,小到一家成功的企業(yè)有望,營銷和科研應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的。不重視營銷固然難以打開市場導向作用,“輕研發(fā)重廣告”更加行不通方案。
 
  莎普愛思的神壇跌落,令人咋舌的同時(shí)也令人惋惜。希望未來左右,莎普愛思能夠提高新藥研發(fā)能力背景下,調(diào)整廣告投放策略,改變公司的品牌形象可靠保障。不過目前自然條件,國內(nèi)或許還有許多尚未被揭露的“神藥”在市場上活躍著。更加細(xì)思極恐的是開展,這些“神藥”不僅威脅著國民的健康互動互補,還在敗壞著整個(gè)行業(yè)的形象和風(fēng)氣。在注重創(chuàng)新研發(fā)和品牌塑造的同時(shí)意向,各大企業(yè)還應(yīng)當(dāng)找回為逐利而拋棄的良知深入實施,對社會(huì)更富有責(zé)任感。有句話這樣說發展空間,不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)效果,就忘了當(dāng)初為什么出發(fā)。
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