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       2021年8月2日上午反應能力，公司召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會，會議采取會議室和視頻會議同步進(jìn)行的方式學習，公司董事長結構重塑、總經(jīng)理以及各部門、各分公司經(jīng)理應用優勢、副經(jīng)理參加會議高質量發展。

       會上，財務(wù)部通報2021年上半年公司經(jīng)營狀況高效節能，從營業(yè)收入影響力範圍、利潤、成本費(fèi)用支出新創新即將到來、資金管理和各部門邁出了重要的一步、分公司業(yè)績完成情況等財務(wù)指標(biāo)分析了上半年公司經(jīng)營效果。各部門和各分公司對上半年經(jīng)營工作做了總結(jié)和分析設施。

公司總經(jīng)理對各部門發展的關鍵、各分公司取得的經(jīng)營成果給予了肯定，同時要求各部門規模設備、各分公司及時做好各檢驗(yàn)項(xiàng)目的結(jié)算和報告編制工作真諦所在，抓好應(yīng)收款回收；實(shí)現(xiàn)各方面精細(xì)化管理競爭力，節(jié)約成本充分；面對疫情、洪澇等自然災(zāi)害集聚，做好安全防護(hù)競爭力、安全管理和應(yīng)急預(yù)案的制定和演練工作。

公司董事長對財務(wù)指標(biāo)做了總結(jié)哪些領域，讓大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢敢於挑戰。針對工程各項(xiàng)目給出了指導(dǎo)意見：繼續(xù)維系金屬監(jiān)督項(xiàng)目客戶；各部門建立和完善、各分公司相互配合溝通提供了遵循，集中資源，統(tǒng)一布局大型，做好防磨防爆氧化皮檢測新業(yè)務(wù)服務效率；靈活性改造面臨市場收縮、競爭加大的不利因素，要利用好公司優(yōu)勢統籌發展，把握好此項(xiàng)目的市場開發(fā)深化涉外；山西子公司利用電力工程資質(zhì)，開展電氣生產製造、性能試驗(yàn)等新項(xiàng)目開展試點。指出公司目前已對設(shè)備研發(fā)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，主要圍繞防磨防爆開發(fā)了11項(xiàng)新項(xiàng)目共同，如防磨防爆機(jī)器人等推進一步，后期需做好新研發(fā)項(xiàng)目的試驗(yàn)和推廣工作。

此次會議強大的功能，雖是對上半年經(jīng)營業(yè)績的總結(jié)實際需求，更是對下半年工作的激勵解決方案，各部門優勢、各分公司充分意識到，取得成績增產，不能沾沾自喜便利性，面對困難，迎頭而上行動力。