同樣，對(duì)于儀器儀表企業(yè)來(lái)說(shuō)又進了一步，發(fā)展過(guò)程中也難免會(huì)遇到大大小小的危機(jī)多種場景。如果只經(jīng)營(yíng)單一的產(chǎn)品線，很難在企業(yè)發(fā)展方面更上一層樓規劃。一旦主打產(chǎn)品出現(xiàn)類似口碑滑鐵盧擴大公共數據、產(chǎn)品過(guò)時(shí)等問(wèn)題，整家企業(yè)都會(huì)游走在“死亡”邊緣帶動擴大。曾經(jīng)的“相機(jī)膠卷大王”柯達(dá)就是一個(gè)因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)落后而被時(shí)代淘汰的例子核心技術體系。相比之下，富士膠片就經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸索性能，積極尋求多元化發(fā)展初步建立，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品線，走出了自己的一條可持續(xù)發(fā)展道路供給。類似的是的方法，由于技術(shù)壁壘和行業(yè)門(mén)檻，很多儀器儀表企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)同一類產(chǎn)品進行探討，在技術(shù)含量上毫無(wú)提升帶動產業發展。當(dāng)?shù)蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不管用的時(shí)候，他們也很快會(huì)被同行淘汰十分落實。反之倍增效應，做大做強(qiáng)的那些企業(yè)，往往都有著豐富且有序的產(chǎn)品線製造業，這也凸顯出多元化發(fā)展的重要性優化服務策略。
科學(xué)規(guī)劃助力產(chǎn)品線擴(kuò)張
擴(kuò)張產(chǎn)品線就是多賣(mài)幾款不同的產(chǎn)品嗎?其實(shí)在擴(kuò)張之前，產(chǎn)品線是需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的發展基礎，盲目擴(kuò)張只會(huì)導(dǎo)致以下幾種問(wèn)題兩個角度入手。
*種，產(chǎn)品線過(guò)多同期，削弱用戶對(duì)品牌的印象生產效率。有調(diào)查顯示，針對(duì)同一公司旗下的產(chǎn)品效果，用戶能夠深刻記憶的不超過(guò)3個(gè)使用。有時(shí)候產(chǎn)品線過(guò)多過(guò)雜，可能連市場(chǎng)部都容易弄混密度增加。第二種有效性，產(chǎn)品線重復(fù)，浪費(fèi)資源。某一領(lǐng)域的產(chǎn)品只需要一條產(chǎn)品線即可力量，重復(fù)設(shè)立不僅浪費(fèi)資源我有所應，還會(huì)對(duì)彼此造成不好的影響。比如說(shuō)深入實施，生產(chǎn)品牌名稱不同的兩款同類型色譜儀至關重要。第三種，與已有的產(chǎn)品線差異過(guò)大效果，發(fā)生沖突有所應。比如針對(duì)同一種物質(zhì)的檢測(cè)，A產(chǎn)品使用A技術(shù)合作關系，B產(chǎn)品提倡B技術(shù)并提出A技術(shù)不適用著力提升。第四種，缺少產(chǎn)品生命周期管理傳遞。比如全自動(dòng)先進(jìn)儀器上市之后融合，落后的手動(dòng)操作儀器依然在市場(chǎng)上“茍延殘喘”，或者依舊在銷售失敗的產(chǎn)品規模最大。別以為“火柴也是草穩中求進，有比沒(méi)的好”，這些需要淘汰的產(chǎn)品正在蠶食你的資金和資源最深厚的底氣，影響新產(chǎn)品的發(fā)展協同控製。
那么，儀器儀表企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何更加科學(xué)地規(guī)劃好產(chǎn)品線呢?在規(guī)劃產(chǎn)品線之前品質，企業(yè)需要首先了解自己的實(shí)力利用好，包括企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力解決問題、投資能力系列、市場(chǎng)定位等等。在找準(zhǔn)自身定位后相互配合，提出擴(kuò)張產(chǎn)品線的目標(biāo)慢體驗，考察在市場(chǎng)中的可行性。隨后細(xì)化到界定產(chǎn)品類別相對簡便，包括功能重要組成部分、規(guī)格流程、價(jià)格等等合作。在儀器儀表行業(yè)，用戶普遍關(guān)心的都是功能和價(jià)格助力各業，不能滿足用戶需求的產(chǎn)品再便宜也沒(méi)人買(mǎi)極致用戶體驗。同樣，價(jià)格高的產(chǎn)品，如果能滿足市場(chǎng)的需求建議，也會(huì)有自己的利潤(rùn)空間品率。zui后，就是規(guī)劃好產(chǎn)品線的營(yíng)銷策略不斷發展，比如如何在zui快時(shí)間內(nèi)將新產(chǎn)品推廣出去積極影響，如何憑借老品牌的影響力來(lái)帶動(dòng)新品牌發(fā)展等等。當(dāng)然緊密協作，科學(xué)的產(chǎn)品線規(guī)劃不限于此越來越重要，廣大儀器儀表企業(yè)需要在實(shí)踐中慢慢摸索產(chǎn)品線擴(kuò)張的路徑。
被叫做“雜貨鋪”的并不僅僅只有小米一家發揮重要作用，雅馬哈更是一家堪稱“百貨公司”的綜合企業(yè)醒悟。無(wú)論是鋼琴、電子琴發展目標奮鬥、管樂(lè)器技術先進、吉他等等樂(lè)器，還是音響延伸、聲卡認為、半導(dǎo)體、發(fā)動(dòng)機(jī)技術特點，亦或是高爾夫球提高鍛煉、摩托車、各類廚房衛(wèi)浴用品等等凝聚力量，都是雅馬哈的旗下產(chǎn)品有所提升。那么，如此龐大而且彼此之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線新的力量，到底是利是弊呢?儀器儀表企業(yè)的產(chǎn)品線又應(yīng)該怎樣發(fā)展呢?
產(chǎn)品線單一并非長(zhǎng)久之計(jì)
初創(chuàng)企業(yè)往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的某一需求而誕生的先進水平。zui初，很多企業(yè)也是憑借一款產(chǎn)品起步全面展示，逐漸做大做強(qiáng)重要平臺。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和資金實(shí)力的增長(zhǎng)，擴(kuò)張產(chǎn)品線有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展核心技術。去年年底應用提升，莎普愛(ài)思遭遇了一場(chǎng)“虛假?gòu)V告”風(fēng)波，被指滴眼液對(duì)治療白內(nèi)障無(wú)效且虛假宣傳創造性。隨后莎普愛(ài)思遭遇股價(jià)“三連跌”發展的關鍵，緊急申請(qǐng)停牌，到了2018年年初仍然處于下跌趨勢(shì)規模設備。有人認(rèn)為真諦所在，正是這一瓶小小的滴眼液暴露出了莎普愛(ài)思產(chǎn)品線單一的問(wèn)題，令這一家擁有近五十年歷史的企業(yè)遭遇到多重打擊。旗下產(chǎn)品的多元化發(fā)展策略充分，不僅有利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大進一步完善，也有利于提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。反之競爭力，就像把雞蛋放進(jìn)同一個(gè)籃子里調整推進，一旦出現(xiàn)類似危機(jī)就容易滿盤(pán)皆輸。如果這家老牌企業(yè)能夠在主打的滴眼液領(lǐng)域開(kāi)發(fā)出更多更新的產(chǎn)品機製性梗阻，也不至于受到如此嚴(yán)重的影響迎難而上。
近日，一條關(guān)于雷軍宣布成立相機(jī)部門(mén)的消息不脛而走探索，成為了網(wǎng)友們的熱議堅持先行。誰(shuí)曾想，幾年前小編和一幫好友還在大學(xué)校園拿著小米手機(jī)滿意度，現(xiàn)在已經(jīng)在考慮要不要入手一臺(tái)小米平衡車或者電視機(jī)了情況較常見。以后相機(jī)部門(mén)發(fā)展起來(lái)，說(shuō)不定小米還會(huì)出單獨(dú)的相機(jī)產(chǎn)品主要抓手。難怪很多“米粉”調(diào)侃體製，小米不愧是“雜貨鋪”，又開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”了
小結(jié)：小米創新科技、雅馬哈這類“百貨公司”到底是如何在復(fù)雜的產(chǎn)品線當(dāng)中服務延伸，發(fā)展得如此游刃有余的呢?為何同樣是擴(kuò)張產(chǎn)品線，我們就失敗了呢?想必很多企業(yè)都想知道他們的發(fā)展秘訣具有重要意義。在小編看來(lái)進一步，產(chǎn)品線的擴(kuò)張除了要有一定的企業(yè)實(shí)力和發(fā)展策略，還要有得天獨(dú)厚的市場(chǎng)環(huán)境和時(shí)代機(jī)遇強大的功能。在大咖企業(yè)發(fā)展起來(lái)之前實際需求，也有很多*因?yàn)樯环陼r(shí)而隕落，成為后人的墊腳石優勢。不過(guò)善謀新篇，原地踏步還是勇往直前，區(qū)別在于慢性死亡還是賭一把會(huì)不會(huì)死亡便利性。敢于擴(kuò)張產(chǎn)品線的企業(yè)方法，都值得點(diǎn)贊。
員.png)
9
立即詢價(jià)
您提交后作用，專屬客服將第一時(shí)間為您服務(wù)