【中國(guó)儀器網(wǎng) 行業(yè)要聞】每年一月份總是活動(dòng)多的一個(gè)月競爭力，上至公司年會(huì)下到員工聚餐，所有人都不亦樂(lè)乎進一步完善。不過(guò)集聚，活動(dòng)歸活動(dòng)，年終總結(jié)還是要交的調整推進。去年工作出色的自然喜不自勝狀況，美滋滋地把年終總結(jié)交上去，坐等老板給表?yè)P(yáng)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機製。然而全過程，業(yè)績(jī)平平甚至拖了團(tuán)隊(duì)后腿的，可能連公司的年夜飯都咽不下去了探討。
儀器銷售進(jìn)階記
先別急著自我懷疑甚至自我否定不負眾望！想知道自己到底適不適合做儀器銷售，應(yīng)不應(yīng)該繼續(xù)在這行做下去調解製度，有沒(méi)有可能在新的一年扳回一城精準調控，不妨看完這篇文章再下定論。
為什么你跑了那么多家研究所應用的因素之一、實(shí)驗(yàn)室解決、高等院校預期，都沒(méi)有做成多少單？為什么同樣是在參加展會(huì)幅度，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里有接待不完的客戶結構，而你這里門可羅雀？實(shí)際上貢獻，很多初入江湖的儀器銷售都會(huì)容易產(chǎn)生挫敗感規模最大。比起一單接著一單好似信手拈來(lái)的老銷售，銷售菜鳥(niǎo)總是苦于被客戶拒之千里防控，無(wú)法打開(kāi)局面優勢。實(shí)際上，有一句話叫做增產，你只有很努力，才能看起來(lái)毫不費(fèi)力方法。老銷售表面的光鮮亮麗也是背后的不斷努力造就的行動力。只看到他們的成就，而看不到他們的付出切實把製度，就容易陷入自怨自艾的怪圈保供。
那么，作為一名銷售菜鳥(niǎo)或者業(yè)績(jī)不那么突出的儀器銷售進行部署，如何才能成功進(jìn)階呢責任？
首先，儀器銷售在聯(lián)系客戶或者直接上門拜訪客戶的時(shí)候保護好，應(yīng)當(dāng)盡量在客戶面前留下深刻的好印象組建。如果一次不夠，那么過(guò)幾天再過(guò)來(lái)一次特點，隔三差五可以打個(gè)電話問(wèn)候一下深刻變革，不要“無(wú)事不登三寶殿”。當(dāng)然和諧共生，好能了解清楚客戶的工作和作息時(shí)間質生產力，切忌在他們不方便的時(shí)候去打擾。歸根結(jié)底技術交流，就是要不斷強(qiáng)化客戶心中對(duì)你和產(chǎn)品的印象先進的解決方案。如此，展會(huì)上碰到自然會(huì)有更多的交流創造更多，也不會(huì)出現(xiàn)“對(duì)面不相識(shí)”的尷尬了宣講活動。
其次，儀器銷售有別于普通銷售自主研發，死纏爛打式的策略往往很難有效確定性。一味塞給客戶一些不需要的產(chǎn)品更加廣闊，容易產(chǎn)生兩種結(jié)果。一種是這筆單子成了講故事，但是客戶買回去發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何用處非常完善，后產(chǎn)品成了閑置品，客戶對(duì)你的信任也降低了全面革新。另一種是單子沒(méi)成支撐作用，白白浪費(fèi)了客戶和你自己的時(shí)間。因此建設項目，在和客戶溝通的時(shí)候最為突出，應(yīng)該站在客戶的角度思考問(wèn)題：為什么需要買這臺(tái)儀器，買了之后有什么用相結合？比如高效化，一家規(guī)模較小、業(yè)務(wù)量少的實(shí)驗(yàn)室為產業發展，沒(méi)有必要購(gòu)買大型儀器範圍和領域。專注某一專業(yè)領(lǐng)域的客戶，往往需求專用化設(shè)備各項要求，通用型儀器不一定適用更高要求。值得一提的是，現(xiàn)在有很多高度自動(dòng)化新技術、智能化的新產(chǎn)品共同學習，實(shí)際銷量不一定有想象中那么好。這是因?yàn)槿肆Τ杀颈葍x器的價(jià)格更低深入，而且完成的效果已經(jīng)達(dá)到了客戶的要求效高。
那么，如果客戶對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣全方位，應(yīng)當(dāng)如何乘勝追擊呢高效節能？很多銷售喜歡與同行進(jìn)行比較，凸顯產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)大局。實(shí)際上新創新即將到來，這種表述方法容易觸犯客戶的忌諱，起到反作用有序推進。因?yàn)楹芏嗫蛻舨⒉幌矚g銷售一上來(lái)就攻擊對(duì)手設施，而且你也不能保證你的對(duì)手沒(méi)有在客戶面前攻擊過(guò)你。因此堅定不移，前期介紹產(chǎn)品的時(shí)候要以自己的優(yōu)勢(shì)為主組合運用，后期再慢慢進(jìn)行客觀比較，根據(jù)客戶需求提出自己的推薦配置迎難而上，切忌盲目夸大自己甚至詆毀同行積極。
到了這一步探索，你應(yīng)該已經(jīng)了解了客戶的需求，而客戶也對(duì)你的產(chǎn)品有了深入的認(rèn)識(shí)結構。下一步是根據(jù)客戶的預(yù)算提供詳細(xì)方案管理，繼續(xù)推動(dòng)單子的完成。常言道能力建設，行百里者半九十模樣，后續(xù)工作如何開(kāi)展也是一門學(xué)問(wèn)。預(yù)知后事如何服務，請(qǐng)看下篇分曉很重要。
小結(jié)：前不久剛看過(guò)知乎上的一個(gè)問(wèn)題——“什么是真正的情商”。實(shí)際上覆蓋，高情商并不是世人所知的精明圓滑異常狀況、八面玲瓏，更不是“見(jiàn)人說(shuō)人話重要意義，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話”統籌發展。在一群普遍智商較高、成熟老練的人面前體系，這些伎倆是可以一眼看穿的小聰明。再不濟(jì)開展試點，時(shí)間一久也能見(jiàn)人心攜手共進，因?yàn)檎l(shuí)都不是傻子。佳的策略是簡(jiǎn)單可預(yù)期推進一步，以真實(shí)誠(chéng)懇的態(tài)度去對(duì)待他人經過，贏得他人的信任。成功的銷售力度，往往就是這類人明確了方向。
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