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“水土不服”怎么治持續向好？儀器企業(yè)需重視本土化建設(shè)

2018-10-07 23:14:35來源：中國儀器網(wǎng)關(guān)鍵詞：本土化建設(shè)閱讀量：3465

　　【中國儀器網(wǎng) 行業(yè)要聞】常言道應用的選擇，“外來的和尚好念經(jīng)”十大行動，但這“外來的和尚”也可能會(huì)“水土不服”。近日背景下，上線僅僅一年的美國梅西百貨中國宣布停止運(yùn)營綜合措施。原本在中國“兩條腿走路”的梅西，目前只剩下了天貓旗艦店一個(gè)出口自然條件，在中國市場(chǎng)的拓展似乎吃了一劑“閉門羹”設計標準。究其原因，不外乎本土化建設(shè)的不足互動互補，尤其是對(duì)中國消費(fèi)者的了解不夠發揮重要帶動作用。

本土化建設(shè)

　　事實(shí)上，近年來對(duì)中國市場(chǎng)虎視眈眈的不僅有國外的電商品牌意料之外，不少儀器儀表企業(yè)也在加大馬力開墾市場(chǎng)文化價值。其中，也免不了“水土不服”招致失敗的例子置之不顧。那么這些海外的儀器儀表企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何走上一條正確的本土化之路呢不斷完善？國內(nèi)企業(yè)又該如何成功“出海”，在國外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟呢方便？不妨從以下幾點(diǎn)入手基礎上。

　　產(chǎn)品服務(wù)本土化

　　高質(zhì)量的產(chǎn)品及其強(qiáng)大的品牌是企業(yè)在市場(chǎng)攻城略地的利器，但是如果忽視了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)用戶的需求和使用習(xí)慣應用領域，市場(chǎng)拓展就可能會(huì)遭遇到滑鐵盧融合。在中國市場(chǎng)馳騁多年的日本島津公司一直都在針對(duì)中國市場(chǎng)需求開發(fā)產(chǎn)品深入闡釋，尤其近年來推出的一系列針對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)和治理的儀器產(chǎn)品和解決方案，切合了我國推進(jìn)環(huán)保事業(yè)的需求完成的事情。因此物聯與互聯，產(chǎn)品服務(wù)本土化策略必須“眼觀六路，耳聽八方”進入當下，既要找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向紮實，也要注意當(dāng)?shù)卣唢L(fēng)向。

　　從微觀上看新體系，本土化策略的制定還要細(xì)致考察用戶的觀念偏好和使用習(xí)慣投入力度。比如產(chǎn)品方面，國外很多儀器用戶已經(jīng)習(xí)慣使用某些品牌或者規(guī)格的儀器設(shè)備不難發現，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)其他設(shè)備也是相配套的貢獻法治。那么，推廣到當(dāng)?shù)氐膬x器產(chǎn)品也必須根據(jù)他們的使用習(xí)慣進(jìn)行定制發展需要。再有攻堅克難，國內(nèi)用戶還未樹立起有償服務(wù)的理念，無法接受過于高昂的服務(wù)費(fèi)用顯示，因此可以向國內(nèi)用戶提供更多中低價(jià)格的服務(wù)雙向互動，同時(shí)強(qiáng)調(diào)服務(wù)的價(jià)值，逐步引導(dǎo)和培養(yǎng)用戶形成有償服務(wù)意識(shí)設計能力。

　　營銷方式本土化

　　有行業(yè)人士認(rèn)為品牌，梅西百貨在中國市場(chǎng)的“出師不利”，有一方面原因是來自于營銷方式的“水土不服”更為一致。雖然儀器儀表企業(yè)有別于電商品牌等形式，在營銷方面的投入不及后者，但是想要“客場(chǎng)作戰(zhàn)”取得成功研究與應用，還是免不了學(xué)習(xí)和適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臓I銷方式飛躍。

　　面對(duì)沒有根基和依仗的別國市場(chǎng)，儀器儀表企業(yè)需要努力學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營機(jī)制全面協議，學(xué)會(huì)掌握慣用的促銷手段重要部署，根據(jù)當(dāng)?shù)氐匿N售模式來摸索出自己的營銷渠道。比如工具，國內(nèi)儀器行業(yè)長期依靠銷售員的直銷方式賣出產(chǎn)品的過程中，一臺(tái)一臺(tái)地賣，一臺(tái)一臺(tái)地建立起信任關(guān)系像一棵樹。行業(yè)內(nèi)部的消息總是靈通的，這家產(chǎn)品好不好只要有一家企業(yè)用過去突破，評(píng)價(jià)就會(huì)傳遍整個(gè)行業(yè)能運用。初來乍到的海外企業(yè)可謂是“萬事開頭難”達到，但只要能賣得出去，尤其是賣給行業(yè)內(nèi)頗具話語權(quán)的幾家企業(yè)不可缺少，就有望打開一條渠道蓬勃發展。

　　人力資源本土化

　　一家在華外企，頂頭上司往往是外國人積極回應，但員工基本都是中國人——這已經(jīng)成為很多外企的標(biāo)配重要性。相比于遠(yuǎn)道而來的“老外”，當(dāng)?shù)厝烁恿私獗緡鴩楹褪袌?chǎng)行情多種場景，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供很大的幫助多元化服務體系。因此，外企一般都會(huì)通過招聘當(dāng)?shù)貑T工實(shí)現(xiàn)人力資源本土化擴大公共數據。

　　隨著外企在中國市場(chǎng)的進(jìn)一步深耕細(xì)作深度，有很多“中國面孔”登上外企的“頭把交椅”，其中不乏杰出的中國女性核心技術體系。比如段小纓是GE中國個(gè)來自本土的執(zhí)行官開拓創新，是GE中國個(gè)女性CEO，也是GE公司在美國以外的女性副總裁必然趨勢。曾獲福布斯“2017中國杰出商界女性”稱號(hào)的胡煜華是德州儀器的中國區(qū)總裁促進善治。這些國人總裁將外企與中國之間的聯(lián)結(jié)變得更為緊密，吸引著更多人才加入多樣性，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在人力資源方面的本土化發(fā)展發揮效力。此外，很多儀器儀表外企也在積極增加在中國的教育投資落到實處，與高校建立互動(dòng)合作關(guān)系服務水平。比如，島津與北京大學(xué)技術創新、華中科技大學(xué)處理方法、河北科技大學(xué)等高校共建實(shí)驗(yàn)室，并為多個(gè)高校的學(xué)生設(shè)立“島津獎(jiǎng)學(xué)金”持續向好，提供實(shí)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)習慣。這些舉措都相當(dāng)有利于島津在中國的本土化建設(shè)，也為其他儀器儀表企業(yè)提供了經(jīng)驗(yàn)兩個角度入手。

　　研究開發(fā)本土化

　　近期建強保護，島津在中國建立的第六個(gè)分析中心——西安分析中心落成，沃特世與復(fù)旦大學(xué)生物醫(yī)藥研究所也合作建立了生物醫(yī)學(xué)質(zhì)譜應(yīng)用研究中心生產效率。近年來使命責任，這些來自海外的儀器儀表名企似乎都熱衷于在中國建立技術(shù)研發(fā)中心或者合建實(shí)驗(yàn)室，致力于研究開發(fā)適用于我國市場(chǎng)的技術(shù)產(chǎn)品使用。

　　這些舉措被稱為研究開發(fā)本土化合規意識，是企業(yè)“出海”所必不可少的密度增加。目前，這種研發(fā)本土化主要以三種形式為主：成立企業(yè)獨(dú)立的研發(fā)中心創新內容；與技術(shù)供應(yīng)方設(shè)立共同的研發(fā)部門機遇與挑戰；與國內(nèi)的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作成立研究中心善於監督、實(shí)驗(yàn)室集成技術。對(duì)于資金實(shí)力雄厚、技術(shù)水平較高的企業(yè)來說更合理，研發(fā)本土化可以與人力資源本土化協(xié)同共進(jìn)適應能力，這也算是本土化建設(shè)的進(jìn)階。

　　小結(jié)：盡管包括我國在內(nèi)的不少國家有所應，都在為進(jìn)駐本土市場(chǎng)的外國企業(yè)敞開大門足了準備，但這些“鯰魚”能否成功存活，并“攪動(dòng)一池春水”尚不可知著力提升。當(dāng)前深刻內涵，競(jìng)逐我國市場(chǎng)的儀器儀表外企不在少數(shù)，成功“出海”的國內(nèi)企業(yè)卻并不多融合。期待看到這些“鯰魚”能夠成功漂洋過海深入闡釋，實(shí)現(xiàn)本土化建設(shè)，在海外市場(chǎng)闖出一片新天地完成的事情。

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