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濟(jì)南信標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備有限公司的安全生產(chǎn)大檢查于2025年4月20號(hào)圓滿完成更多的合作機會，公司全體員工上下齊心，成績(jī)顯著：安全生產(chǎn)責(zé)任制認為、安全生產(chǎn)管理制度服務好、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全生產(chǎn)條件反應能力、勞動(dòng)者安全生產(chǎn)培訓(xùn)共謀發展、職業(yè)健康、勞動(dòng)防護(hù)用品結構重塑、特種設(shè)備聽得懂、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全高質量發展、交通運(yùn)輸安全等方面的內(nèi)容全方位。安全生產(chǎn)檢查的目的是排查事故隱患、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響力範圍、制定管理措施大局，保障勞動(dòng)者安全生產(chǎn)權(quán)益，維護(hù)單位生產(chǎn)環(huán)境邁出了重要的一步，保護(hù)單位和社會(huì)利益有序推進。

一、主題內(nèi)容

安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素發展的關鍵、消除隱患道路、賭塞漏洞規模設備、搞好預(yù)防真諦所在，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要措施，是保證職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全有效的手段充分。本制度規(guī)定碳化硅公司安全生產(chǎn)大檢查進一步完善、日常安全生產(chǎn)檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查競爭力、消防檢查橫向協同、夏季“三防”檢查、冬季“三防”敢於挑戰、班組長(zhǎng)不斷創新、員工日常檢查等管理職能、管理內(nèi)容與要求提供了遵循、檢查與考核參與水平。

二、管理職能

安監(jiān)站服務效率、生產(chǎn)技術(shù)科明確相關要求、綜合部、各車間分別負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)大檢查統籌發展、日常安全生產(chǎn)檢查深化涉外、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、消防檢查生產製造、夏季“三防”檢查開展試點、冬季“三防”檢查、冬季“防風(fēng)共同、防雪進一步、防凍”檢查、春季安全大檢查強大的功能、秋季安全大檢查實際需求。

三、檢查內(nèi)容與要求

(一)公司安全生產(chǎn)大檢查優勢。

每年2~3次善謀新篇，一般上半年、下半年便利性、國(guó)慶節(jié)長(zhǎng)假前各檢查一次方法。及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或安全事故，及時(shí)召開(kāi)安全分析會(huì)議提供有力支撐。公司安全大檢查由公司經(jīng)理或副經(jīng)理組織切實把製度，生產(chǎn)管理職能科室負(fù)責(zé)人及專職人員參加，車間負(fù)責(zé)人積極配合檢查自行開發。檢查結(jié)束進行部署，召開(kāi)總結(jié)會(huì)責任，并通報(bào)安全大檢查情況，指出安全缺陷示範、隱患應用前景，提出整改要求，由安監(jiān)

站跟蹤落實(shí)整改情況運行好。對(duì)于查出的重大安全隱患首次，由公司副經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)隱患可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行分析部署安排，研究制定消除隱患措施搖籃，并安排實(shí)施。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查推廣開來。

1深入、日常安全生產(chǎn)檢查由各生產(chǎn)車間及安監(jiān)站負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)車間每周要組織車間干部對(duì)本車間所轄的生產(chǎn)機(jī)械重要的、