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廣州迪川儀表的企業(yè)文化建設(shè)之路

　　進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代充分發揮，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)成就。企業(yè)文化能力建設，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映研究進展，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉無障礙。

　　廣州迪川儀器儀表有限公司創(chuàng)立近十一年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)快速融入，但面臨新的形勢(shì)認為、新的任務(wù)、新的機(jī)遇增強、新的挑戰(zhàn)重要意義，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)更加廣闊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展規劃，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念可以使用，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新基礎上，營(yíng)造培育的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略應用領域，努力用的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展保持競爭優勢，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力發展機遇，營(yíng)造“企業(yè)有生氣長效機製、產(chǎn)品有名氣、有正氣全技術方案、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境分享。

　　為了達(dá)成這一宏偉的目標(biāo)共享，我公司制定了較為完整的方案。我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化方式之一，規(guī)范制度文化生動，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化創新能力。主攻精神文化新品技，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化學(xué)習(xí)和宣傳，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念求得平衡，塑造企業(yè)“靈魂”紮實做；規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制加強宣傳，加大制度文化建設(shè)力度臺上與臺下，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平技術發展。推進(jìn)行為文化集聚效應，主要是大力推進(jìn)“5S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范重要手段，并抓好推進(jìn)落實(shí)互動講。

　　提升物質(zhì)文化，主要是做好環(huán)境建設(shè)研究與應用，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象更高效。具體到實(shí)施方法來(lái)說(shuō)全面協議，首先我們對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行了全面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結(jié)具體而言，廣泛宣傳工具，全面發(fā)動(dòng)，從不同角度喜愛，對(duì)文化進(jìn)行定格分析重要的角色，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)向好態勢。在此工作中平臺建設，我們充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的靈感貢獻力量，比如使用，每一周我們?nèi)w員工都要提交一份關(guān)于公司制度、文化發行速度、產(chǎn)品方面的意見(jiàn)更加堅強、建議或者方案與時俱進。

　　其次，企業(yè)文化的宣貫初步建立。我公司進(jìn)行廣泛的動(dòng)員綜合運用，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行宣傳的方法，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班實事求是、召開(kāi)企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大員進(jìn)行公司理念核心技術體系、行為規(guī)范及視覺(jué)識(shí)別的培訓(xùn)開拓創新。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳必然趨勢、策略等方式促進善治，大力展示公司形象及公司文化。

　　后多樣性，企業(yè)文化的維護(hù)發揮效力。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)明顯，我們?nèi)w惠科達(dá)人都將長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈安全鏈、持之以恒地切實(shí)抓文化建設(shè)，各部門(mén)都要制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃創新為先，并隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整真正做到，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)創新延展，開(kāi)拓創(chuàng)新強化意識。