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2024年7月04日上午8：30全面協議，鄭州旭邁爾儀器公司組織召開7月份工作會(huì)議。會(huì)議開始影響，先是總結(jié)了上半年工作情況新的動力，分析目前所存在的問(wèn)題的過程中，同時(shí)安排部署下一階段重點(diǎn)工作發展契機。公司全員參加會(huì)議，會(huì)議由秦經(jīng)理主持促進進步。

會(huì)上發力，秦經(jīng)理對(duì)各部門上半年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和主要工作完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，肯定了上半年公司在項(xiàng)目履約迎來新的篇章、生產(chǎn)組織優(yōu)化共創美好、企業(yè)形象提升等方面做的努力，也指出了存在的問(wèn)題與不足薄弱點，對(duì)于下半年工作覆蓋範圍，他提出以下三點(diǎn)要求：

一要緊盯全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，自我加壓積極性、務(wù)實(shí)肯干奮勇向前，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，切實(shí)把自己分管的領(lǐng)域實施體系、分擔(dān)的工作抓出特色組建、抓出亮點(diǎn)、抓出成效效果較好。

二要重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開發(fā)重要的意義、產(chǎn)能提升、降本增效開拓創新、績(jī)效考核持續發展、薪酬分配等專項(xiàng)工作，形成專項(xiàng)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制促進善治，確保專項(xiàng)重點(diǎn)工作有抓手供給、有載體、有安排實事求是、有部署進行探討。

三要抓好工作落實(shí)落到實處，明確工作責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提出標(biāo)準(zhǔn)最新、要求技術創新，做好過(guò)程監(jiān)督檢點(diǎn)，樹立時(shí)間解決問(wèn)題的意識(shí)重要作用，迅速提升解決問(wèn)題的能力和效率