董青云總經(jīng)理在《試論百特的企業(yè)文化》一文中指出健康發展，人文文化是百特企業(yè)文化的核心，尊重最為突出、愛護(hù)員工并與員工共享發(fā)展成果是百特凝聚力量的源泉落實落細。
首先，公司建立了與員工共享發(fā)展成果的機(jī)制高效化，將員工的業(yè)績收入與公司發(fā)展成果緊密相連，使員工的收入逐年提升為產業發展。例如範圍和領域，建立健全了“五險(xiǎn)一金”、崗位工資各項要求、績效獎(jiǎng)金更高要求、年終獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制等激勵(lì)體系，用優(yōu)厚的新技術、動(dòng)態(tài)的薪資待遇吸引人共同學習，留住人。
其次深入，為員工創(chuàng)造良好的工作生活條件和福利待遇效高，為員工提供周到的人文關(guān)懷和心情舒暢的工作環(huán)境。公司逐年投資建設(shè)了花園式的廠區(qū)基礎，車間鋪上了防靜電地板并設(shè)置了休息室和吸煙室性能，投資修建了塑膠籃球球場(chǎng)和乒乓球場(chǎng)，將員工的宿舍裝修成三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)對外開放，將所有辦公室和生產(chǎn)車間都裝上了空調(diào)實力增強，為每名員工發(fā)放傳統(tǒng)節(jié)日福利等，這些關(guān)愛無不體現(xiàn)了百特對(duì)員工的真愛探索創新。
第三帶來全新智能，關(guān)心員工的生活和工作是百特日常工作的一部分。購買通勤大客車新產品、舉辦集體婚禮去完善、每年定期體檢橋梁作用、慰問資助生病員工及家屬、開展旅游競(jìng)賽等文體活動(dòng)等脫穎而出，這些都體現(xiàn)了公司對(duì)員工的尊重與關(guān)懷拓展應用。
第四，為員工成才和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造條件結構。25年來管理，百特舍得投入，積極開展自主創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)能力建設，多方引進(jìn)項(xiàng)目模樣、技術(shù)和人才，為員工提供施展才華的舞臺(tái)服務，造就了一大批技術(shù)骨干很重要、生產(chǎn)骨干和業(yè)務(wù)骨干。此外覆蓋，百特還在培訓(xùn)上下功夫異常狀況，開展全員、新員工高效、應(yīng)用研究應用創新、售后服務(wù)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)活動(dòng)機構，立體化的培訓(xùn)成為了員工成才的助推器的特性。
第五，實(shí)行了體現(xiàn)人文關(guān)懷的休假制度基礎。公司除按國家統(tǒng)一規(guī)定休假外提供堅實支撐，還對(duì)外地員工增加了路途假，對(duì)產(chǎn)假高產、病假信息化技術、事假等都有明確規(guī)定，對(duì)休息日和節(jié)假日加班的員工發(fā)雙倍的加班費(fèi)管理，實(shí)行雙休制等設計。
第六，百特任人唯賢改進措施，不論資排輩就此掀開，提拔干部的依據(jù)是德才勤能，各部門負(fù)責(zé)人有職有權(quán)今年。這種用人機(jī)制為所有員工提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境穩步前行。由“企”字可以看出，如果沒有“人”，“企”就變成“止”了逐步改善。
百特強(qiáng)有力的人文文化造就了一支有凝聚力意見征詢、有戰(zhàn)斗力、勇于奉獻(xiàn)大大提高、敢打硬仗的員工隊(duì)伍的必然要求，員工的積極性和聰明才智得到充分的發(fā)揮，整個(gè)公司就像一個(gè)大家庭一樣取得了一定進展，形成了濃厚的“快樂工作完善好、快樂生活”的文化氛圍。
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